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《淘寶達人之6鑒寶高人》
進入深山老林,依靠精準的儀器定位,張辰歷經千難萬險,前後連破九道機關,總算找到了恭親王的皇家寶藏。
經過初步估算,不算各種文物,這裏有金磚八千塊,金錠一萬五千錠,金冬瓜六百個,銀磚兩萬塊,銀錠四萬錠,銀冬瓜兩千個,黃金大約有兩千八百多噸,白銀則有三千八百二十噸左右,光是這兩座金山銀山,就足以讓張辰進入富可敵國的超級富豪行列。
恭親王的寶藏琳琅滿目,其中宣德三年的真品爐就有五隻,其中一隻爐王明顯與眾不同,其材質通體都是黃金的,爐身和爐蓋上有漂亮的紋飾以及大量珠寶鑲嵌,底部正是「大明宣德年製」的六字楷書款識。毫無疑問,這是一件標準的皇家御用金器,而且可以確定,這樣的爐子一定是皇帝本人使用的。這只宣德爐絕對是獨一無二,當得上「爐王」之稱。
這一行裏,最不能信的就是故事,說多了,可就真的成為一則故事了
張辰指著角落裏的一隻很不起眼的小箱子問道:「這只箱子也賣嗎?」
店主看了看那只不常打理,已經積了些灰塵的箱子,說道:「那只箱子只是一件很普通的東西,不能當做古董來銷售,這不符合我做生意的準則。」
在張辰的堅持下,店主才把那小箱子抱到櫃檯上來,打開以後,把裏面的兩個盒子取出來,說道:「先生,請看吧,這只箱子真的沒什麼,不會有任何收藏價值。」
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張辰當然不會要這只箱子,他要的是裏面的那兩隻盒子,盒子裏面是十二隻有些發黑的杯子,杯子很薄,上面的圖案是陰浮雕的希臘十二正神。
杯上的浮雕內容歷經兩千多年時光,依舊保持著原有的美感。那種極度接近天然的美,也只有古希臘工匠才能雕琢出來。雖然看起來有些黑乎乎的,但是它們的內裏卻是金燦燦的,只要經過一些簡單的拋光處理,就能夠恢復本來的面目。
當然,也正因為它們黑乎乎的外表,所以才一直當做普通的小玩意兒扔在角落。否則以它們的身價,絕對會被放在世界頂級博物館中最好的位置上,哪裏還輪得到張辰來撿這個大漏呢!
這古玩市場裏,最聽不得的就是故事!不管是什麼樣的故事,什麼人說的故事,一概不能聽。
你真的聽進去了,等著你的十有八九就是個套,挨宰是跑不了的。
本書特色
繼《淘寶筆記》後,網路爆傳,更精彩刺激、高潮迭起的淘寶世界
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每一件古玩都代表著一段歷史,沉澱著一種文化,講述著一個故事......
然而,達人告誡:「看古玩不要聽故事,好東西自己會說話。」
老宅密室、皇陵珍寶、沉船寶藏、千年玉蟬、柴窯梅瓶、焦尾琴......
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作者介紹
浪拍雲
多年宦海商途,積累了寶貴的人生閱歷和經驗,對社會現實和傳統文化都有自己獨特的認識和理解。自幼喜好文學,舞文弄墨是他的強項,經商後仍然著作不輟。撰寫過《遺忘的大上海》《親情脊梁》等作品。這部都市古玩鑑寶小說《淘寶達人》,寫盡淘寶古玩界奇事、趣事、樂事,令你大開眼界,大長見識。
作者相關著作:《
淘寶達人之6鑒寶高人-目錄導覽說明
第一章月影宮燈上的壽字紋玉璜
第二章古希臘黃金杯
第三章沉船寶藏
第四章九龍樽
第五章一船當十墓
第六章南宋皇家遺物
第七章守護神獸的腹中秒殺商品秘密
第八章沙皇彩蛋
第九章芝麻開門
第十章恭親王府的金山銀礦
語言:中文繁體
規格:平裝
分級:普級
開數:25開15*21cm
頁數:256
出版地:台灣
商品訊息特點- 作者:浪拍雲
追蹤
- 出版社:風雲時代
出版社追蹤
- 出版日:2014/8/21
- ISBN:9789863520153
- 語言:中文繁體
- 適讀年齡:全齡適讀
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「投入社會責任,深獲各界認同!」2016台灣企業永續獎昨(23)日揭曉,台灣大從國內百家優秀企業中脫穎而出,一舉囊括六項大獎。
台灣大哥大總經理鄭俊卿表示,今年是台灣大參與台灣企業永續獎評選以來,獲獎成績最佳的一年,除此之外,包括DJSI道瓊永續發展指數及CDP國際碳揭露等國際評比,都獲得傲人的成績。
台灣大這次分別拿下「台灣十大永續典範企業獎」、「透明誠信獎」、「創新成長獎」、「社會共融獎」、「氣候領袖獎」、及「台灣Top 50企業永續報告獎─資訊及通訊傳播業金獎」。
台灣大表示,該公司是全台獲獎最多的電信業者,更連續3年勇奪最高榮耀「台灣十大永續典範企業獎」,展現台灣大在企業社會責任領域的努力與成效。
全球氣候變遷日益惡化的環境議題,是台灣大過去一年著力最深之處。台灣大認為,該公司不但是台灣第一家、亞洲第三家加入GeSI(Global e-Sustainability Initiative)全球永續議題e化倡議組織的企業會員,也是全台唯一發起綠能倡議的電信業者。
2015年,該公司向經濟部認購的綠色電力高達100萬度,並聯合8家品牌手機供應商加入「你買手機我捐一元,一塊推動綠能源」活動,也因此首度獲得「氣候領袖獎」肯定。
今年,台灣大再向經濟部認購140萬度綠色電力,並擴大號召11家品牌手機供應商,「一心一意 珍愛大地」,加碼推動消費者買手機或平板,就捐助2元綠能基金的活動,帶動全民共同響應綠能倡議。
在「透明誠信獎」項目,台灣大以公司治理及風險管理為核心,定期檢視利害關係人需求,並將高階經理人薪酬與CSR績效連結,確保誠信經營成效的出色表現,獲得評審讚許。
在社會公益方面,台灣大不但推動「i無限數位公益」計畫,協助NPO提升數位應用力及募款能力,補助公益團體拍攝微電影,增加募款效益超過2,000萬元,更關注銀髮、新移民、偏鄉族群跨進數位應用,在全台30家台灣大直營門市設立「myfone學堂」,將手機教學課程推廣至社區,2015年免費提供近1,500堂課程,服務近4萬人次,如此用心的結果,也獲得「創新成長獎」、「社會共融獎」的肯定。【華人健康網圖文提供/媽咪寶貝】自尊感是對自我才能與自我價值的整體評價,但並非與生俱來,而是需要經年累月才會逐漸形成。若孩子從小就能培養自尊感,無論是學習、人際關係和應付生活的挑戰,在日後都能有很大的幫助。
上善心理治療所諮商心理師陳彥合指出,心理學裡有許多研究自尊的學者,其中,馬斯洛(Abraham Maslow)與羅杰斯(Carl Rogers)兩位人本心理學家詮釋自尊的角度和養成方式都不太相同。馬斯洛在匱乏需求論中,將人的需求以金字塔分成五個層次,自尊是擺在第四個層次,居於生理、安全、被接納的需求之上,他認為自尊的需求是追求自我的價值感,即表示「我是有能力、能勝任工作和有用的人」;羅杰斯則認為,人只要忠於自我就好,自尊是當個體能夠依照自己的面貌、興趣或價值觀發揮,便可慢慢變成理想中自己期待的模樣。
雖然兩人提出的觀點迥異,但其實都在說明自尊感是對整體自我的評價與看法,若大部分情境與時刻是相信自己的能力,並且喜愛、接納自己的價值,自尊感就會較高;反之,如果經常覺得自己什麼都做不好,甚至還沒做之前就先否定自己的能力,自尊感就相對低弱。
『建立自尊感的重要性』
友緣基金會臨床社工師楊淑芬表示,以發展心理學來看,談自尊之前,會先從自我概念了解。自我概念有三個,其中包括自我認識與自我認定面向,孩子大約從18個月後就知道世界有自己的存在(主體),並開始認識世界裡的其他人(客體),包含最重要的爸爸和媽媽,其次知道自己的長相、父母是誰、身邊有哪些好朋友、興趣是什麼等,透過這些來建立自我認定,自尊就屬於其中一項。
一般而言,若孩子能夠喜歡自己、對自己有信心、能接受批評,並接納自己當下的狀態(包括自己的好與不好、不足之處),遇到挫折時,雖然會懊惱,但也會自我調適,並且克服挫折,這個過程將逐漸增加孩子的自尊感,讓他學會愛自己、尊重他人,只要有良好的自尊感,便會有充足的自信,了解自己的全貌,不會產生自卑,又能隨著成長而對自我概念做修正。
建立自尊感對孩子到底有多麼重要?陳彥合心理師進一步解釋,每個人從嬰幼兒、學童、青少年到成人,這些階段都是「長大」的必經之路,隨著年齡增長,生命中會不斷的出現許多選項,需要做決定時,就必須將選項一一剔除,因此,每次選擇都會伴隨著擔憂與焦慮,在一來一往的拉扯狀態下,自尊感低的人會在過程中,感到高程度的焦慮與猶豫,害怕選錯並感到後悔,這樣的情緒狀態容易類化到其他重要領域上,像是親密關係的建立及生涯規畫的安排。
當個體缺乏獨立思考的能力或信心,容易引發強烈的焦慮感,有時限時活動折扣會影響做出決策的品質與過程,例如:為了討好他人而遷就個人的需求,長期的討好可能造成對方忽略自己的需求。除此,長期依照他人的期待、需求與想法做為個人成長過程重大目標的選擇依據,可能建構出一段迷惘的生命旅程,長期的迷惘容易產生焦慮感,因而陷入負面的循環,因此,從小培養孩子的自尊感就相形重要。
*完整文章內容請參考:【媽咪寶貝】2016年11月號。www.mababy.com/newkm/
*【媽咪寶貝】官方網站。www.mababy.com/
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下面附上一則新聞讓大家了解時事鉅亨網編譯陳又嘉
據《衛報》報導,為保護金融機構不會因脫歐談判而削弱其穩定性,英國央行 (Bank of England) 正持續推動過渡性的安排計畫。
英國央行行長卡尼 (Mark Carney) 已與倫敦金融城內資深人士會面,強調離開歐盟的道路需要順利且平整,且該道路須保持完整並維持與歐洲大陸的堅固聯結性。
英國工商業聯合會 (Condeferation of British Industry) 及英國銀行協會 (British Bankers Association) 已遊說唐寧街 10 號及 11 號 (英國首相及財政大臣官邸) ,表示過渡性的安排措施是必須的,否則英國企業將面臨接二連三的新關稅及貿易關係。
脫歐派支持人士認為,卡尼將會在快速脫歐方式上設置「路障」,但英國央行強調其尊重公投結果,僅盼能於脫歐談判開始後,保護英國經濟的重要企業免於不必要之傷害。
事實上卡尼近日飽受批評,因為英國央行生活用品在脫歐公投幾周後,曾花費大筆資金舉行英國央行年度夏季派對,行長及 2500 位銀行員工、貨幣政策決定者及其家人皆參與此夏季運動日活動,耗費英國納稅人 9 萬 9035 英鎊。
儘管央行堅稱「仔細控制預算」,英國納稅人聯盟 (TaxPayers’ Alliance) 仍稱這場活動「打了所有受央行政策所苦的人一記大耳光」。
納稅人聯盟首席執行長 John O’Connell 表示,「不只是在過去 8 年因為超低利率而無法大肆慶祝的儲蓄戶會生氣,許多人更有理由因央行員工花費大筆金錢為自己辦豪華派對而感到不滿。」
英國央行則表示,「舉辦該活動已為多年傳統,而該活動開放所有職員參與,包括貨幣政策小組成員及他們的家人,目的就是要感念他們的努力及付出。」
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